ACTIVIDADES

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1. PROBLEMA DE DECISIÓN GERENCIAL.
Resuleve este problema y envíalo por correo  para evaluación. (brendaluz.uv@gmail.com)

La gerencia en la corporación de productos químicos agrícolas que usted dirige no está satisfecha con la planeación de la producción. Los planes de producción se crean mediante el uso de las mejores aproximaciones sobre la demanda de cada producto, las cuales se basan en la cantidad de productos que se han ordenado en el pasado. Si un cliente hace un pedido inesperado o solicita una modificación en un pedido existente después de haberlo realizado, no hay forma de ajustar los planes de producción. Tal vez la compañía tenga que decir a los clientes que no puede surtir sus pedidos, o tal vez se generen costos adicionales por el mantenimiento del inventario adicional para evitar que se agoten las existencias.

Al final de cada mes, se calcula el total de los pedidos y se introducen en forma manual en el sistema de planeación de la producción de la compañía. Los datos de los sistemas de producción e inventario del mes pasado se introducen en forma manual en el sistema de administración de pedidos de la firma. Los analistas del departamento de ventas y del departamento de producción analizan los datos de sus respectivos sistemas para determinar cuáles deberían ser los objetivos de ventas y de producción en el siguiente mes. Pol lo general las estimaciones son distintas. Después los analistas se reúnen en una junta de planificación de alto nivel para revisar los objetivos de producción y de ventas, teniendo en cuenta los objetivos de la gerencia de nivel superior en cuanto a participación en el mercado, ingresos y ganancias. El resultado de la junta es un programa maestro de producción finalizado.

Todo el proceso de planeación de la producción tarda 17 días hábiles en completarse. Se requiere nueve de estos días para introducir y validar los datos. Los días restantes se invierten en desarrollar y reconciliar los objetivos de producción y ventas, y en finalizar el programa maestro de producción.

·        Dibuja un diagrama del procesos existente de planeación de la producción

·        Analice los problemas que crea este proceso para la compañía

·        ¿Cómo podría un sistema empresarial resolver estos problemas? ¿En qué formas podría reducir los costos? Elabore un diagrama de la posible apariencia que tendría el proceso de planeación de la producción si la compañía implementara software empresarial?